5月16日，廣西鹽業(yè)集團召開五月份經營調度會，傳達學習廣投集團四月份經營調度會及各項決策部署要求，結合鹽業(yè)集團分析當前形勢，明確目標、壓實責任、強化調度，對全力以赴完成上半年“雙過半”任務進行再動員再部署。集團公司黨委副書記、副董事長、總經理李華生出席會議并講話，黨委委員、副書記、職工董事、工會主席韋平主持會議。
李華生指出，1-4月，鹽業(yè)集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹習近平總書記對廣西重大方略要求，錨定廣投集團各項決策部署安排，學方略、謀創(chuàng)新、抓落實，順利實現了一季度“開門紅”。當前，形勢依然嚴峻，任務十分艱巨，要堅持目標不變、任務不減，全力以赴完成上半年“雙過半”任務。
圍繞下一步工作，李華生要求：一是壓實責任，奮力沖刺“雙過半”。堅持“三個持續(xù)發(fā)力”工作思路，完善經營調度機制，根據新形勢新問題及時調整經營思路，層層分解責任，全力以赴完成上半年“雙過半”任務。二是借勢借力，優(yōu)化鹽品結構。積極踐行“三品”戰(zhàn)略，持續(xù)推廣營銷低鈉鹽、兩款零添加系列食鹽及雪花鹽等高附加值鹽品；推廣400克加碘精制食鹽（家庭裝）輕便型，齊心協(xié)力提升噸鹽創(chuàng)利水平。三是聚焦目標，為完成營收做貢獻。包材公司要全力拓展外部市場業(yè)務，力爭2024年包裝業(yè)務實現跨越性增長；各公司要積極主動爭取廠家支持，提升大包裝市場競爭力。四是降本增效，堅持過“緊日子”。持續(xù)落實減虧治虧工作，通過嚴控配送成本費用、善用財務手段等措施，努力在管理出效益，堅定不移走以效益為中心的高質量發(fā)展之路。
會前，韋平傳達學習廣投集團四月份經營調度會精神，通報鹽業(yè)集團1-4月主要指標完成情況、上半年經營指標預測情況及下一步工作舉措，動員集團公司上下堅持目標不變、任務不減，全力以赴完成上半年“雙過半”任務。
會議以現場加視頻方式召開。集團領導班子成員、各部室中層副職以上人員參加現場會議，各直屬公司、分公司中層副職以上人員通過視頻分會場參會。
（文/圖 辦公室劉明堅）
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